中電新聞網(wǎng)訊  通訊員 李文彪 報道 為有效推進(jìn)小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項目實施進(jìn)展，國網(wǎng)山西電力建立了小型基建、非生產(chǎn)性技改大修網(wǎng)真例會制度。通過網(wǎng)真會議，了解各單位項目實施進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，便于及時協(xié)調(diào)，督促解決。

　　10月23日的例會，在各單位匯報項目進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上，對下一步工作進(jìn)行了再安排：一是2014年國網(wǎng)公司下達(dá)的小型基建及非生產(chǎn)性技改大修項目必須在12月中旬底完成。截止目前仍未完成的項目，要求各單位加大協(xié)調(diào)、管理力度，務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)完成。已完成項目要做好竣工驗收、竣工決算、工程款的支付以及財務(wù)轉(zhuǎn)資工作。二是做好本月末的后勤管理信息系統(tǒng)的錄入上傳工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。三是謀劃2015年工作，做好2015年小型基建及非生產(chǎn)性技改大修預(yù)安排項目實施的前期準(zhǔn)備工作。

　　一年以來，國網(wǎng)山西電力以開展小型基建項目清理整頓工作為契機，對今年來的小型基建項目進(jìn)行了摸底、分析、清理和整頓，結(jié)合后勤信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項目的集約統(tǒng)籌管理和全過程管理新模式。

　　一是縱向貫通，從項目規(guī)劃到驗收實施全過程、全流程管理。將過去相關(guān)部門分段式管理轉(zhuǎn)變提升為一個部門“管到底”，落實小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項目的全過程管理，從項目可研、初設(shè)評審，到依法合規(guī)施工、竣工決算審計，全面推進(jìn)小型基建和非生產(chǎn)性技改、大修項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。二是橫向協(xié)同，在項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、入賬等各個方面實施全口徑監(jiān)管。對重點環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，組織安質(zhì)、物資、財務(wù)、審計等部門各負(fù)其責(zé)地開展監(jiān)督檢查，全面提高項目管理綜合水平。今年對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題列入整改規(guī)范序列，下達(dá)了《國網(wǎng)山西省電力公司小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項目專項檢查情況通報》(后勤管理〔2014〕22號)，并進(jìn)行全過程監(jiān)管。三是開展小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項目同業(yè)對標(biāo)。實行工程例會制度，每月通報各相關(guān)單位的項目進(jìn)度和同業(yè)對標(biāo)情況，通過同業(yè)對標(biāo)，各單位查找短板，診斷原因，制定措施，一方面加強對標(biāo)工作日常督導(dǎo)檢查；另一方面及時總結(jié)提煉典型經(jīng)驗，固化對標(biāo)工作*經(jīng)驗及做法，形成對標(biāo)成果。來源： 中電新聞網(wǎng)