摘要:在當今市場競爭激烈、利潤條件下,車間管理作用日益突出,強化車間管理工作,提高管理人員的素質,保證安全和質量,降低生產成本,是企業發展的當務之急。對于一個生產型企業來說,生產車間管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系公司方針目標能否順利實現。這是本人從事一段時間車間主任管理后的一點心理體會。

關鍵詞：企業車間管理

車間是企業內部的一級生產管理組織,在企業管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程
監控、信息反饋、完成任務和現場改善。在當今市場競爭激烈、利潤條件下,車間管理作用日益突出,強化車間管理工作,提高管理人員的素質,保證安全和質量,降低生產成本,是企業發展的當務之急。

一、生產型車間的職責根據生產計劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產,保證車間生產的正常進行,以zui低的成本按時保持完成生產計劃,并確保安全生產無事故。同時規范員工在車間的行為,提升生產管理水平,實現安全、文明生產,提高操作技能和工作效率,以期達到安全、文明、、、低耗的目的。

二、作為車間管理者要管理好一個生產型的車間就必須做到
1.*的質量管理程序:
各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制, 對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,
使質量始終處于穩定且受控的狀態 。發現質量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格原材料不投產,不合格的半成品絕不流入下道工序。
  
 
2.嚴格的工藝管理制度:嚴格執行生產工藝規程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種
變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作,生產車間要不定期檢查工藝參數執行情況。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法,對規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳,做到及時準確、清楚、完整、規范。
 
  
原材料、半成品進入車間后,首*行自檢,符合標準或有接收手續許可投產。嚴格執行標準、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并試驗鑒定,報請審批后可用于正式生產。
 
 
合理化建議、技術改進必須進行試驗、審批后納入有關技術、工藝文件用于生產。
 

3.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區域分類放置,并做好標識。勤檢查、勤轉
移、勤清理。安全通道內不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清還衛生,也實用方便。
 
 
4.行之有效的設備管理:嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,嚴格遵守操作
規程,車間重點設備專人管理,實行重點崗位定崗操作,天天檢查設備的操作控制系統、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準,做到設備管理日清掃、周維護、用保養。保持設備清潔,嚴禁跑冒滴漏;設備應保持操作控制系統安全防護裝置齊全可靠。
 
 
5.細致的工具管理:個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按
規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。
 
 
6.成本控制的關鍵能源管理:積極改進節能職責,認真考核。開展能源消耗統計核算工作。隨時檢查設備運行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長流水現象。 
 
 
7.保證車間安全生產工藝的勞動紀律:車間可依據公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現場管理,要做到生產任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律, 思想工作過硬。

8.文明清潔生產管理:車間清潔整齊,各種公示表格結構清晰規范,設計合理,填寫及時,原
始記錄要完整,按規定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路調協合理、安裝整齊,嚴禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。車間內工具、設備附件、工作臺、產品架和各種運小車等均應擺放,做到清潔有序。合理照明,
嚴禁長明燈、長流水、長風扇。下班前

5分鐘進行地面清潔,設備保養、規范物品擺放。堅持現場管理文明生產,文明運轉,文明操作,*摩擦劃傷銹蝕等現象。 
 
 
9.重中之重的安全生產管理:經常開展安全活動,弄好班例會,不定期進行認真整改、清除
隱患。貫徹安全*,以人為本預防為主的安全理念。按規定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。特殊工種作業應持特種作業操作證上崗。新員工上崗操作應有熟練工人帶領指導,初期不得獨立操作。

三、作為車間一名車間主要管理者,還要做到

1.真情管理員工是車間生產的核心資產,車間管理人員要面對面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環境,車間管理者要密切注意員工的思想動態,要多去關心員工的工作狀態等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產有序的進行,在運用相關的管理制度時,不僅僅是重在嚴“管”上,更多的是體現在“理”上面,比如更多的是與員工交流,
溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。
 
 
2.巡查管理崗位之間銜接的非常重要,每個崗位的工作內容不同,與之對應的崗位職責也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現場監督、勤巡查,現場巡查切勿走馬觀花
,才能及時發現問題。當問題出現的時候,首要的責任就是去消除生產異常,保證正常生產減少時間和能耗的浪費,而不是一味指責、更不是斥責。其次,不要單一地強調巡查的次數,而是在現場巡查中,眼睛要不斷地轉、不斷地發現異常,并能在zui短的時間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。
 
 
3.責任、成本管理再好的設備也不能*保證每次都能生產出*的產品,所以在生產現場,必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總,然后將責任“劃”到各個崗位上。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開展。